本人之前主要從事房地產開發和施工管理工作，自2020年4月調至集團工程部以來，除參與工程建設管理之外，還深入接觸了工程聯合驗收、移交、結算審計、經責審計、審計署環保資金延伸審查等各類協調工作，參與化解歷史遺留問題，逐漸發現工程項目全過程監管的重要性。一年多以來，通過認真系統學習工程項目管理類專業知識，深入實踐項目全過程管理工作，使我對工程項目管理工作有了更加全面的認識。借此機會，本人就項目全過程管理的一點體會與大家分享。
1、業主方的工程管理應是全方位、多角度。建設工程項目管理是指自項目開始至項目完工移交,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標、質量目標和安全目標得以實現。城發集團投資建設的項目主要是市政府督辦的重點項目，為確保項目建設目標的實現，做到事有人做，人有事管。我帶領工程管理部對每個項目指標進行分解，對目標任務進行細化，明確責任人，并實施督查跟進，切實使每項工作落到實處。順利實施了南山社區創文項目、淦河流域環境綜合治理工程EPC總承包項目、肖橋貨運停車場及城管(環衛)停車場、大畈八組邊坡治理工程等項目，基本完成了市政府督辦的項目建設任務。深刻體會到工程管理不能浮于形式，每個節點均應深入，從設計方案和施工方案上控制成本，從施工過程管理上控制質量和進度及安全。從立項開始堅持流程的完整、有序，流程管理的連續性應貫穿項目建設全過程。
2、化解歷史遺留問題既要有擔當，也要避風險。集團公司多年來因委托代建單位資金鏈斷裂、項目招標手續不完善等各種原因造成的部分項目未完工或未竣工驗收但投入使用，存在項目使用風險和審計風險。我帶領工程管理部積極與相關部門溝通，同時督促代建方、施工方按要求整改落實，基本化解了南站斷頭路（宏大廣場）、淦河EPC存量資產項目等遺留問題。感慨項目“前期不努力，后期很著急”。有些問題發生時不及時解決，只會越拖越嚴重，處理難度越來越大，化解成本越來越高。所以需要我們工程管理人員面對問題時，要勇于解決，及時處理，切實肩負起工程管理人員的責任和義務。同時在化解相關問題時盡量規避相關風險，不能擴大化。
3、關于項目驗收、移交、審計。城發集團代表市政府投資建設的項目程序要求相當嚴格，之前的項目竣工驗收主要是五方建設責任主體驗收和市發改委組織的專家組綜合驗收。2020年市政府將項目竣工驗收職能調整至市住建局，按市住建局聯合驗收要求，項目完工后需辦理規劃條件、消防、人防、質量監督、城建檔案、環保等專項驗收，再組織聯合驗收，聯合驗收合格后才能進行移交，市政配套工程移交又將道路、綠化、路燈分別移交，綠化項目還要等施工單位養護期滿再辦理移交，節點多、時間長。工程管理部主動與市發改委、市住建局、市城管委對接，基本完成了東外環、婦女兒童活動中心暨科技館、相山書院、淦河EPC等項目的綜合驗收或聯合驗收工作；配合經責審計、審計署環保資金延伸審查，提供工程相關資料，做好項目建設情況介紹和解釋工作。深刻認識到項目完工難，投入使用難，專項資金申請難，規范使用更難。工程管理人員不僅要有豐富的專業知識，還要有嫻熟的溝通技巧，嚴格把控項目建設各個階段，完善及存檔項目各類資料，確保項目經得起后期結算審計和查驗。
4、團隊專業能力的提升是最好的管理方法之一。工程管理部除管理具體項目外，部門日?，嵥槭虑橐草^多，需對接各行政主管部門和參建單位，督促施工進度、落實安全措施、核查農民工工資支付情況、審核資金申報資料、落實資金申報和審批手續、完善項目驗收移交手續，以及項目投訴的核查、處理和回復等。工程管理部人員不多，工程專業的人員少，處理工程專業事務的效率和效果不盡理想，人員專業素質和業務能力有待提高。去年年底至今年年初，部門人員積極參與相關院校的工程培訓活動，同時我鼓勵部門小伙子們在閑暇時間多學習項目管理專業知識，提高自身專業素質，參與一級和二級建造師專業資格證考試，提升自身專業價值，以考促學，同時結合施工現場更有利于理論知識的理解吸收。自身能力提高了，自然更利管理高效。
5、“廉潔自律”應是工作底線。廉潔自律是集團公司對員工最起碼要求，也是必須遵守的基本準則和立身之本。作為工程管理部人員，長期與項目打交道，與形形色色的利益方打交道，如把控不好，易深陷泥潭，對自身、家人和單位均是一種傷害。我雖為黨外人士，但在多年的工作中養成了廉潔自律、知行合一、踏實做事、本分做人、守紀律、講原則的做人做事方法。在日常工作中也時常叮囑和監督部門人員堅持原則、堅守底線，牢固樹立廉潔自律意識。
以上是我在工作中對工程全過程管理的一些認知，借集團公司此次“學思踐行，知行合一”專欄與大家分享，不足之處，請各位同事批評指正。
