“一分部署，九分落實”，抓不好落實一切等于零。開年之初，集團領導對紀檢監察室提出加強集團重大部署、重要工作及重點項目督辦督查的要求。3月份，紀檢監察室對相關部門就2020年第11次集團辦公會議確定事項進行第一輪督辦，按照董事長要求對舊改投公司啟動棚改清零項目的督辦，同時，對集團及子公司在訴案件及未執行案件進行督察，對集團及子公司2019-2020年重大經濟合同和招商合同進行督察。
4月初，集團與各部門、各子公司簽訂2021年度目標責任書。經初步統計，全集團重大經營項目和重大建設項目達數十個，這些重大項目的推進和完成都需要明責任、定措施、抓落實，一步一個腳印抓到位，一錘一錘接著敲，以更加強有力的舉措確保落到實處，干出成效。
古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！甭鋵?，是一種態度，是一種責任，更是一種使命和擔當。抓落實是衡量干部作風、能力、水平的重要標準，作風過硬，抓落實才會有力度，工作才能有作為。今年以來，集團各部門、各子公司緊緊圍繞中心工作，履行職責，干事創業，狠抓落實，推動了集團各項工作的穩步發展。但也應該看到，當前我們工作中，還一定程度存在“慢落實、不落實、假落實”現象。有的抓而不緊，抓而不實，把說了當做了，把做了當做成了；有的“不敢擔當、不愿擔當，“為了不出事、寧可不干事”；有的喜歡做“面子活”，玩“文字游戲”。凡此種種，導致一些重點項目推進不力，導致集團的決策部署難以落地落實。
抓落實的本質是解決問題。今年紀檢監察室將全力開展督辦督查工作，緊扣集團重大決策部署和重點工作的落實，聚焦事關咸寧城發集團長遠發展的重點難點問題，構建抓好落實的責任體系、推進體系、督查體系，實施動態管理、實時督辦、跟蹤問效等措施，把督查工作制度化、規范化、常態化、系統化。
企業經營，重在實干，貴在落實。今年是咸寧城發集團“十四五”規劃開局之年，能否不折不扣地完成今年的重大部署、重要工作及重點項目，取決于能否把各項工作一著不讓落到實處。只要我們各部門、各子公司把責任扛在肩上、目標放在心里、任務落實到行動上，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，迎難而上，埋頭苦干、擔當作為、拼搏爭先，就一定能夠戰勝前進路上的各種風險挑戰，不斷開創咸寧城發集團高質量發展的新局面.
